30日视频播2场

在收入大幅增长的时候,我们大幅改善了经营现金流,这也体现了公司良好的管理水平和经营效益,这个比例在同行业公司里面应该是最好的,没有之一截至2025年6月30日,美团持有的现金及现金等价物和短期理财投资分别为1017亿元和694亿元。第二季度,美团营销活动加速了新用户转换,同时会员项目提升了用户黏性,共同推动年度交易用户的平均购买频次创历史新高。销售及营销开支销售及营销开支由2024年第二季度的148亿元增加51.8%至2025年同期的225亿元,占收入百分比由18.0%同比增加6.5个百分点至24.5%。其他收益净额2025年第二季度,美团其他收益净额为8.080亿元,而2024年同期为6.306亿元。第二季度业绩:营收营收为918亿元,与2024年同期的823亿元相比增长11.7%。2025年第二季度,美团融资活动所用现金流量净额为123亿元,主要由于赎回可换股债券。配送服务的收入的增幅远低于实时配送交易笔数的增幅,主要是由于为应对激烈竞争,使得于配送服务收入中扣除的补贴大幅增加。新业务分部的经营亏损由2024年第二季度的13亿元增加至2025年同期的19亿元,该分部的经营亏损率由6.1%同比增加1.0个百分点至7.1%(文猛).appendQr_wrap{border:1pxsolid#E6E6E6;padding:8px;}.appendQr_normal{float:left;}.appendQr

AI时代,渠道体系需要持续迭代新技术和新服务模式,代理商需要提升核心服务能力,探索新的商业模式完成转型。我们大约有四五十人这四个月投入到了DingTalkA1项目里,他们应该每天睡觉不超过5个小时。他们会主动过来找我,说想做一个什么事情,我工位和他们都在一起,随时可以过来找我聊。在谈及这款AI硬件产品是否会像当年钉钉最早出现后,曾被吐槽为考勤工具,无招认为,外界对钉钉有一些误解:钉钉做考勤的目的,是为了让考勤更人性化、更方便没有钉钉,企业难道就没有考勤了吗?依然会有指纹考勤。虎嗅:那这些创新小组,具体的指标,是他们所负责AI产品或者AI工具的用户量吗?无招:我觉得顺序是先客户满意,然后是规模。这些主动找无招交流创新想法的人,如果能够说服无招认可方案,便可以成为创新小组的负责人。虎嗅:那这个创新能力,该怎么去确保?无招:要选对人,你要想明白能吸引什么样的人、看重什么样的人。于是我带着团队一条条去看,去获得真实的用户反馈,去观察真实的用户行为,可能会为了一个细节问题,花三四个小时去碰。相比于十几个月前,无招发生了很多变化,从身份上他再次回归阿里并掌舵钉钉。无

核心本地商业:财报显示,2025年第二季度,美团核心本地商业分部收入同比增长7.7%至653亿元在日本的这次启发也成为了无招重新思考钉钉的缘起,2024年下半年他不断和AI圈的人和不同行业CEO交流,去思考到底该如何做AI时代的钉钉,并最终形成了具体的想法更进一步,我觉得有一个很大的机会,中国人可能是第一次可以去定义全球的工作方式无招说,他对于AI的深度思考,是源自创业时期,那个时候的一段国外之旅:当时两氢一氧的宠物陪伴智能设备开始出海,2024年,有日本客户要求无招去提供视觉识别服务虎嗅:这个全力以赴是你去评估吗?无招:如果他们全力以赴,那我可以去兜底针对回归4个月的感受、此前创业对今天钉钉的影响,以及AI时代钉钉如何保持团队创新能力,虎嗅和无招进行了交流,下附交流实录,有删减:虎嗅:像DingTalkA1这样的硬件产品,从立项到做出产品,总共时间不到4个月,这个效率怎么保证的?无招:在创业两氢一氧时我们也在做硬件,钉钉此前也有硬件中心和供应链伙伴,所以当我们下决定去做硬件时,是有这些基础的如果我带着你去做,你还不会,那说明可能你不适合这个团队,这个团队需要你去用心观察用户虎嗅:你这次回归,内部出现了十几个创新小组,DingTalkA1项目也属于创新小组的成果?无招:对的,他们也是创新小组之一无招