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爱拍周选：让你看 | Semibold 12px |
虎嗅：2024年是什么机缘
那一刻我意识到，AI时代做产品的
虎嗅：你刚才提到，刚回到钉钉时，
同时，集团本季度经营性现金流达
虎嗅：你这次回归，内部出现了十几
成本与开支销售成本销售成本由20
受本季度开始的非理性竞争影响，运营利润同比下
| Classes | Badges |
|---|---|
| No modifiers | 42 |
.badge-primary | 1 |
.badge-success | 22 |
.badge-info | 30 |
.badge-warning | 罗丹 |
.badge-danger | 丁宁 |
（文猛）.appendQr_wrap{bord
报告期内，欢聚集团调整后EBITDA（息税折旧摊销前利润）达4820万美元，同比增长25.7%，环比增长19.3%虎嗅：那这些创新小组，具体的指标，是他们所负责AI产品或者AI工具的用户量吗？无招：我觉得顺序是先客户满意，然后是规模无招带着设备去了国外，结果他发现按照当时的技术，AI其实很难真正做到智能识别我举个例子，当时我想推动客
无招说，他对于AI的深度思考，是源自创业时期，那个时候的一段国外之旅：当时两氢一氧的宠物陪伴智能设备开始出海，2024年，有日本客户要求无招去提供视觉识别服务。虎嗅：是因为一些惯性？无招：惯性可能是有，还有一个可能是，此前我在外面创业在产品侧，无招认为当时的钉钉较为臃肿，不够简洁高效，他带着不同产品线一条条过细节，并要求每个产品线去获得真实用户反馈在迭代上，钉钉整体保持每周迭代、AI场景和工具基本上保持两周内一个关键更新创新小组，是无招回归钉钉后在组织侧的新事物，截至目前钉钉内部成立了十余个创新小组，每个小组承担一个AI场景或者工具我们大约有四五十人这四个
于是我带着团队一条条去看，去获得真实的用户反馈，去观察真实的用户行为，可能会为了一个细节问题，花三四个小时去碰在收入大幅增长的时候，我们大幅改善了经营现金流，这也体现了公司良好的管理水平和经营效益，这个比例在同行业公司里面应该是最好的，没有之一欢聚集团董事会主席兼首席执行官李婷表示，欢聚的多元增长引擎战略正在逐步取得成效。凭借欢聚的全球运营能力、技术积累、基础设施和生态布局，集团有信心在广阔的广告科技赛道占据重要的一席，为股东带来持续的长期价值增长。同时，
而涵盖AI数据及模型解决方案和高精地图的技术服务，上半年收入同比增幅达207%。虎嗅了解到，无招对于所有创新小组的要求是快速迭代，并按照共创三部曲进行考核任何员工包括实习生，都可以直接找到无招交流产品思路并主动申报创新项目因为有时候在错误时间点做一个事情，可能也做不成，但并不说明这个事情是错的虎嗅：那你2024年的这些思考，当时想到什么程度了？哪些方向是一定会做，哪些是不做的？无招：大的方向是确定
如果我带着你去做，你还不会，那说明可能你不适合这个团队，这个团队需要你去用心观
| # | First Name | Last Name | Username |
|---|---|---|---|
| 1 | Mark | Otto | @mdo |
| 2 | Jacob | Thornton | @fat |
| 3 | Larry | the Bird |
对用户而言，凌波OS意味着更轻松、更顺畅的骑行
虎嗅：我要追问一下，你刚才提到创新小组的本质是保持组织的创新能力，那你会怎么去设计考核方法呢？
| # | First Name | Last Name | Username |
|---|---|---|---|
| 1 | Mark | Otto | @mdo |
| 2 | Jacob | Thornton | @fat |
| 3 | Larry | the Bird |
虎嗅：那这个创新能力，该怎么去确保？
| # | First Name | Last Name | Username |
|---|---|---|---|
| 1 | Mark | Otto | @mdo |
| Mark | Otto | @getbootstrap | |
| 2 | Jacob | Thornton | @fat |
| 3 | Larry the Bird | ||
如果我带着你去做，你还不会，那说明可能你不适合
| # | First Name | Last Name | Username |
|---|---|---|---|
| 1 | Mark | Otto | @mdo |
| 2 | Jacob | Thornton | @fat |
| 3 | Larry the Bird | ||
官方曝
5万
北京大
20
